企業(yè)內(nèi)訓(xùn)賦能，知行合一 | 岐力黃埔二期組織中高層干部開展PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  為打造學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)公司各項(xiàng)目業(yè)績提升、高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，岐力組織管理干部持續(xù)開展“黃埔N期管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造了學(xué)無止境、提升自我的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

  2021年12月初，岐力集團(tuán)組織發(fā)展部培訓(xùn)組對(duì)公司中高層干部進(jìn)行《PMP項(xiàng)目管理(初級(jí))》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司董事長王總主講，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、主管總計(jì)34位干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  ▲ 王總主講PMP管理培訓(xùn)課程

  王總分享了他2005年參加PMP管理培訓(xùn)認(rèn)證的經(jīng)歷，通過學(xué)習(xí)PMP的管理方法，運(yùn)用到工作和生活中，帶來了巨大的改變和收獲，用王總自己的話講就是“一生都受益匪淺”。

  本次培訓(xùn)的主會(huì)場(chǎng)設(shè)在上?？偛?，分會(huì)場(chǎng)以遠(yuǎn)程視頻會(huì)議的方式參與學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)，王總結(jié)合自己多年服務(wù)外包領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析講解了項(xiàng)目管理中的5大過程和10項(xiàng)知識(shí)領(lǐng)域在呼叫中心行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。

  為了更方便學(xué)員們體會(huì)理解和深入地學(xué)習(xí)，組織發(fā)展部培訓(xùn)組丹丹老師特意設(shè)計(jì)了2個(gè)試驗(yàn)環(huán)節(jié)，學(xué)員們?cè)趨⑴c的過程中，深刻體會(huì)到了作為一名合格的管理者，在下達(dá)一項(xiàng)指令時(shí)，輸出和輸入方式是非常重要的，需要更規(guī)范更標(biāo)準(zhǔn)更準(zhǔn)確地進(jìn)行，才能完成任務(wù)目標(biāo)。

  在整個(gè)培訓(xùn)過程中，學(xué)員們積極參與、主動(dòng)思考，結(jié)合各自運(yùn)營項(xiàng)目的情況，運(yùn)用學(xué)到的PMP管理知識(shí)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析，相互交流學(xué)習(xí)成果。

  正所謂“好學(xué)近乎知，力行近乎仁”，一個(gè)渴望進(jìn)步的頭腦，總是能夠依靠不斷地自我學(xué)習(xí)、激發(fā)內(nèi)生智慧，獲得持續(xù)的成長，一個(gè)持續(xù)發(fā)展的組織亦是如此。

  岐力希望打造的學(xué)習(xí)型組織，就是這樣一個(gè)“自我迭代，自我超越的組織”。它所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)價(jià)值，不僅體現(xiàn)在幫助渴望自我提升的員工實(shí)現(xiàn)主動(dòng)成長，同時(shí)也體現(xiàn)在為每一點(diǎn)蛻變之力的賦能，對(duì)于組織整體戰(zhàn)斗力的高效提升，并多層面優(yōu)化岐力的綜合實(shí)力。